Η πιστοποίηση PRINCE2 7th foundation  (Projects In Controlled Environments) είναι μια από τις πιο δημοφιλείς μεθόδους διαχείρισης έργων, που χρησιμοποιείται διεθνώς.

Η εκπαίδευση έχει διάρκεια 6 εβδομάδες και γίνεται μάθημα 2 φόρα την εβδομάδα 18:30-22:30 Τρίτη απόγευμα και Σάββατο 13:00-17:00, έναρξη 16 Ιουνίου.

Η δομή της βασίζεται σε 7 αρχές, 7 θεματικά πεδία και 7 διαδικασίες. Ας δούμε αναλυτικά την δομή:

Αρχές (Principles)

Αυτές είναι οι θεμελιώδεις αξίες που καθοδηγούν το έργο και διασφαλίζουν ότι η διαδικασία παραμένει εστιασμένη και οργανωμένη:

Συνεχής επιβεβαίωση της σκοπιμότητας του έργου, το έργο πρέπει να έχει σαφή λόγο και αξία για την επιχείρηση. Μάθηση από την εμπειρία , να εφαρμόζονται εμπειρίες από προηγούμενα έργα, ορισμός ρόλων και ευθυνών κάθε μέλος της ομάδας πρέπει να γνωρίζει το ρόλο και τις ευθύνες του. Διαχείριση με βάση τις φάσεις το έργο οργανώνεται σε φάσεις για καλύτερη διαχείριση. Εστίαση στα προϊόντα το έργο επικεντρώνεται στην παράδοση των προϊόντων και όχι μόνο στην ολοκλήρωση των εργασιών, Προσαρμογή στο έργο η μέθοδος προσαρμόζεται στο μέγεθος και τις απαιτήσεις του έργου. Προοδευτική διαχείριση η απόφαση για την προώθηση του έργου βασίζεται στην προηγούμενη πρόοδο και την αξιολόγηση κινδύνου.

Θέματα (Themes): Τα θέματα καλύπτουν τις βασικές περιοχές που πρέπει να παρακολουθούνται καθ’ όλη τη διάρκεια του έργου: Business Case: Διαχείριση του επιχειρηματικού δικαιώματος του έργου (ο λόγος ύπαρξής του). Οργάνωση: Ορισμός των ρόλων και της οργανωτικής δομής. Ποιότητα: Καθορισμός προδιαγραφών και ελέγχου ποιότητας. Σχέδιο (Plans): Ανάπτυξη των σχεδίων για την εκτέλεση και παρακολούθηση του έργου. Κίνδυνος: Διαχείριση των κινδύνων που σχετίζονται με το έργο. Αλλαγή (Change): Διαχείριση των αιτημάτων αλλαγών και προσαρμογών.Πρόοδος (Progress): Παρακολούθηση της προόδου του έργου, συγκριτικά με τον αρχικό προγραμματισμό.

Διαδικασίες (Processes): Οι διαδικασίες περιγράφουν τα βήματα που πρέπει να ακολουθηθούν καθ’ όλη τη διάρκεια του έργου:

Έναρξη του έργου (Starting up a Project): Ανάλυση των απαιτήσεων και λήψη απόφασης για τη συνέχιση του έργου.

Σχεδιασμός του έργου (Initiating a Project): Σχεδιασμός και καθορισμός των στόχων και των πλάνων για το έργο.

Διαχείριση της εκτέλεσης του έργου (Controlling a Stage): Παρακολούθηση και έλεγχος της προόδου σε κάθε φάση του έργου.

Διαχείριση της παράδοσης των προϊόντων (Managing Product Delivery): Διαχείριση της παράδοσης των προϊόντων του έργου.

Διαχείριση των κινδύνων (Managing Stage Boundaries): Εξέταση της προόδου και εκτίμηση των κινδύνων στο τέλος κάθε φάσης.

Κλείσιμο του έργου (Closing a Project): Ολοκλήρωση και ανασκόπηση του έργου.

Με αυτή τη δομή,  επιτρέπει τη σωστή παρακολούθηση και διαχείριση κάθε έργου, ενώ διασφαλίζει ότι οι εμπλεκόμενοι κατανοούν τις ευθύνες τους και οι στόχοι του έργου παραμένουν ξεκάθαροι και εστιασμένοι.

Στην διάρκεια του workshop θα γίνεται χρήση εργαλείων Artificial Intelligence (AI) όπως: ChatGPT, Google NotebookLM, Google Gemini, Google Canvas, Perplexity, PMI INFINITY, CLAUDE κλπ. Προσφέρουμε ευνοϊκούς όρους αποπληρωμής για ιδιώτες, προσαρμοσμένους στις ανάγκες και τις δυνατότητές σας. Στόχος μας είναι να διευκολύνουμε την πρόσβασή σας στις υπηρεσίες μας, παρέχοντας ευελιξία στην εξόφληση, ώστε να μπορείτε να προγραμματίσετε άνετα τις πληρωμές σας χωρίς επιπλέον επιβάρυνση. Εναλλακτικά μπορούσε να σας παρέχουμε το voucher της εξέτασης καθώς και self-study για να προετοιμαστείτε για την πιστοποίηση μόνοι σας.

Όλες μας οι εκπαιδεύσεις γίνονται live μέσω της εφαρμογής WEBEX (εξ’ αποστάσεως). Η επίσημη σελίδα της PeopleCert: https://www.peoplecert.org/browse-certifications/project-programme-and-portfolio-management/PRINCE2-2