01
EPS & WBS
Δημιουργία έργου, ορισμός βασικών παραμέτρων και διαμόρφωση της οργανωτικής δομής. Η λογική του Enterprise Project Structure και του Work Breakdown Structure, μέσα από τα οποία οργανώνονται έργα, φάσεις, πακέτα εργασίας και δραστηριότητες.
02
Χρονοδιάγραμμα & Critical Path
Δραστηριότητες, διάρκειες, ημερομηνίες, λογικές σχέσεις και περιορισμοί. Πώς επηρεάζεται το συνολικό χρονοδιάγραμμα από κάθε αλλαγή, πώς εντοπίζεται η κρίσιμη διαδρομή και πώς υπολογίζονται τα περιθώρια καθυστέρησης.
03
Πόροι & ρόλοι
Καταχώρηση ανθρώπινων πόρων, εξοπλισμού, υλικών και κόστους, με ανάθεση σε δραστηριότητες. Παρακολούθηση διαθεσιμότητας, εντοπισμός υπερκατανομών και ανάλυση φόρτων εργασίας για πιο ρεαλιστικά χρονοδιαγράμματα.
04
Baseline & έλεγχος προόδου
Δημιουργία Baseline ως επίσημο σημείο αναφοράς για το εγκεκριμένο πλάνο, ενημέρωση με πραγματικά στοιχεία προόδου, σύγκριση προγραμματισμένης και πραγματικής εξέλιξης, εντοπισμός αποκλίσεων και αξιολόγηση καθυστερήσεων.
05
Κόστος & απόδοση
Καταχώρηση κόστους, παρακολούθηση προϋπολογισμού και σύγκριση προγραμματισμένων με πραγματικά δεδομένα, καθώς και υποστήριξη μεθοδολογιών όπως το Earned Value Management, όπου αυτό απαιτείται από το έργο ή τον οργανισμό.
06
Layouts, filters & reports
Προσαρμογή layouts, χρήση φίλτρων και groupings, εμφάνιση των κατάλληλων πληροφοριών ανάλογα με το κοινό, εξαγωγή δεδομένων και υποστήριξη reporting διαδικασιών που απαιτούνται σε μεγάλα έργα και οργανισμούς.
Πολλαπλά έργα ταυτόχρονα
Ένα από τα βασικά πλεονεκτήματα του P6 είναι η διαχείριση πολύ μεγάλου αριθμού δραστηριοτήτων
και πολλαπλών έργων ταυτόχρονα: οργάνωση σύνθετων προγραμμάτων, παρακολούθηση διαφορετικών
project plans, διαχείριση εξαρτήσεων μεταξύ έργων και συνολική εικόνα για την πρόοδο ενός
χαρτοφυλακίου ή προγράμματος έργων.