PRINCE2® ή PMP®: Ομοιότητες και Διαφορές!
Μια από τις πρώτες ερωτήσεις που δέχομαι εδώ και πολλά χρόνια είναι: “σε ποια πιστοποίηση project management να κατευθυνθώ για να βελτιώσω την καριέρα μου;” Συνήθως απαντάω με μία απλή ερώτηση: “Σε ποιά χώρα θα πάτε για εργασία;” Εαν λάβω την απάντηση ότι θα πάω Αγγλία, προτείνω κατευθείαν PRINCE2®. Διαφορετικά προτείνω PMP®.
Όμως τόσο το PMP, όσο και η PRINCE2® αναγνωρίζονται και οι δύο παγκοσμίως. Η πιστοποίηση PMP® σε βοηθάει στο να μάθεις project management και η πιστοποίηση PRINCE2® εστιάζει στο να καταλάβεις το πως θα χειρίζεσαι το project. Ενώ το PMP® αναγνωρίζεται πιο πολύ στην Βόρεια Αμερική και is recognized more in the US and US dominant countries, PRINCE2® αναγνωρίζεται πιο πολύ στην Μεγάλη Βρετανία και τις χώρες της πρών Βρεττανικής Κοινοπολιτείας. Άρα αυτές οι δύο επαγγελματικές πιστοποιήσεις PMP® και PRINCE2® ΔΕΝ είναι ανταγωνιστικές μεταξύ των σε ποσοστό 80% και η κατοχή και των δύο αυτών πιστοποιήσεων βοηθά δραματικά τους επαγγελματίες project managers να μπορούν να κινηθούν σε όλες τις χώρες παγκοσμίως και σε όλες τις κουλτούρες.
Χαρακτηριστικά της πιστοποίησης PRINCE2®
- Μεθοδολογία που δίδει αναλυτικά βήματα για το πως ξεκινά, όργανώνεται και τρέχει ένα έργο
- Οδηγίες για την προετοιμασία της ωριμότητας του έργου (pre-project)
- Οδηγίες για ενέργειες μετά το πέρας του έργου (post project)
- Έμφαση στο Business Case και στα Benefits
- Management by Exception
- Αναλυτικές περιγραφές των αρμοδιοτήτων του project management team
- Περιγραφές και Templates για όλα τα project management products
- Δίδει αναλυτικές περιγραφές για project management practices
- Η γνώση είναι γύρο από Principles, Processes, Themes & Governance
- Οδηγίες παραμετροποίησης (Tailoring)
- Δίδεται μεγάλη έμφαση στο Business case και στα Benefits
- Το έργο διοικείται σε φάσεις (Managed by Stages)
- Εστιάζει σε προϊόντα (Products)
- Αναλυτική περιγραφή στην ανάπτυξη των project plans
- Η εκπαίδευση και πιστοποίηση μπορεί να τελειώσει σε 5 ημέρες
- Δεν υπάρχουν αναλυτικές τεχνικές, ούτε για το planning, ούτε για το πως κάνεις project management activities
- Δεν καλύπτονται δεξιότητες Leadership και People management
- Δεν υπάρχει ευελιξία για προσαρμογή γιατί είναι μεθοδολογία
- Ο Project Manager επιλέγεται από το Management
- Δεν εστιάζει στις δεξιότητες του Project Manager
Χαρακτηριστικά της πιστοποίησης PMP
- Είναι framework με βέλτιστες πρακτικές
- Βασίζεται στο PMBOK Guide που έίναι process based standard με 49 processes
- Προσφέρει οδηγίες για το project management
- Περιγράφει αναλυτικά τα Inputs, Tools and Techniques, Outpus (ITTOs) για κάθε ένα από τα 49 processes
- Η γνώση οργωνόνται γύρω από πέντε (5) Process groups (ομάδες διεργασιών) και δέκα (10) Knowledge areas (γνωστικές περιοχές)
- Καλύπτει ειδικές γνώσεις γαι το έργο όπως Procurement, Contract management, Quality management
- Provides guidance on leadership, motivational skills and other interpersonal skills
- Guidance on Reporting techniques such as Earned Value Management for effective reporting
- Guidance on the professional code of conduct of a project manager
- No guidance on project management team responsibilities
- No guidance on tailoring
- Not much details on how exactly to proceed / step by step approach
- Whilst outputs for every process are described the guidance on their contents is not provided
- No knowledge covered on the post project activity of ensuring the project was successful from benefits point of view
- Not enough details on the contents of plan and how they should be developed at varying levels of detail and by whom
Knowledge & Guidance
| Criteria | PMP® | PRINCE2® |
| Αναγνώριση: | Παγκόσμια | Παγκόσμια |
| Κράτη που είναι δημοφιλής η πιστοποίηση: | North America, Canada, Asia | UK, Western Europe, Australia |
| Έγγραφο στο οποίο βασίζεται: | PMBOK® Guide Sixth Edition | PRINCE2® Manual, 2017 Edition |
| Process based: | ΝΑΙ σε αναλυτιτικό επίπεδο: Inputs, Tools and Techniques, Outpus – ITTOs) | ΝΑΙ σε high level επίπεδο |
| Πρότυπο (standard)? | American National Standards Institute (ANSI) / ISO | Βρεττανική Κυβέρνηση (Cabinet Office) |
| Τι είναι; | Framework με βέλτιστες πρακτικές που εφαρμόζονται σε: “most of the projects”, “most of the time”, “most of the industries” (Περιγράφει το WHAT) | Μεθοδολογία (methodology) που περιγράφει βήμα βήμα το τι πρέπει να κάνεις για να φέρεις εις πέρας ένα έργο (Περιγράφει το HOW) |
| Αρχιτεκτονική (Architecture): | 5 Process Groups 10 Knowledge Areas 49 processes με ITTOs για κάθε process | 6 Variables involved in any project 7 Principles 7 Processes 7 Themes Guidance on Tailoring Templates Roles & Responsibilities |
| Διαφοροποίηση (Differentiator): | Περιγραφική (Descriptive) | Συνταγή (Prescriptive) |
| Περιγραφή Ρόλων (Responsibilities): | Project Manager Sponsor | Project Management Team Project Board (Executive, Senior User, Senior Supplier) Project Assurance User Assurance Supplier Assurance Team Managers Project Manager Project Support |
| Τεχνικές (Techniques): | Για κάθε process περιγράφονται αναλυτικά τα INPUTS, OUTPOUS, Tools and Techniques | Δεν περιγράφονται Techniques και οι χρήστες αποφασίζουν για την χρήση τους |
| Κλιμακούμενη (Scalable): | ΝΑΙ | ΝΑΙ |
| INTEGRATION MANAGEMENT | ΝΑΙ (Κεφάλαιο 5 – Project Intgration Management) | ΝΑΙ (κεφάλαια 17 και 19) |
| SCOPE MANAGEMENT | ΝΑΙ (Κεφάλαιο 5 – Project Scope Management) | ΟΧΙ |
| SCHEDULE MANAGEMENT | ΝΑΙ (Κεφάλαιο 6 – Project Schedule Management) | ΟΧΙ (μόνο high level) |
| COST MANAGEMENT | ΝΑΙ (Κεφάλαιο 7 – Project Cost Management) | ΟΧΙ |
| COST MANAGEMENT: Earned Value Management: | ΝΑΙ (Κεφάλαιο 7 – Project Cost Management) | ΟΧΙ |
| QUALITY MANAGEMENT | ΝΑΙ (Κεφάλαιο 8 – Project Quality Management) | ΝΑΙ (κεφάλαιο 8 – μόνο high level) |
| RESOURCE MANAGEMENT | NAI (Κεφάλαιο 9 – Project Resources Management) | ΟΧΙ |
| COMMUNICATIONS MANAGEMENT | ΝΑΙ (Κεφάλαιο 10 – Project Communications Management) | ΝΑΙ (κεφάλαιο 12 – highlight and checkpoint reports μόνο) |
| RISK MANAGEMENT | ΝΑΙ (Κεφάλαιο 11 – Project Risk Management) | ΝΑΙ (κεφάλαιο 10) |
| PROCUREMENT MANAGEMENT | ΝΑΙ (Κεφάλαιο 12 – Project Procurement Management) | ΟΧΙ |
| STAKEHOLDERS MANAGEMENT | ΝΑΙ (Κεφάλαιο 13 – Stakeholder Management) | ΟΧΙ |
| Templates & Contents of the Project Management Deliverables: | Περιγράφονται περιληπτικά τα 18 Project Management Plans και αναφέρονται τα 33 Project Documents. Αναλυτική περιγραφή όλων των εγγράφων υπάρχει ξεχωριστά στο A Project Manager’s Book of Forms by Cynthia Stackpole | ΝΑΙ. Περιγράφονται αναλυτικά τα διαφορετικά Templates στο Appendix A (26 management products) |
| Οδηγίες προς τον Project Manager από τον Sponsor και/ή το Management: | Οδηγίες στην αρχή του έργου δια μέσου του Project Charter και στην περίπτωση θεμάτων που άπτονται αλλαγών του Project Charter | Το process “Directing a Project” είναι αφιερωμένο στο Project Board που έλεγχει πλήρως τον Project Manager και το έργο δίδοντας συνεχώς οδηγίες και εγκρίσεις και κάνοντας ‘management by exception‘. |
| Business Case: | Ένα νέο project ξεκινά με: Agreement, Business Case ή Project Statement of Work | Ένα νέο project ξεκινά μόνο με approved Business Case |
| Οδηγίες προσαρμογής (Tailoring): | ΟΧΙ (αλλά σαν framework γίνεται customized από το project management team) | ΝΑΙ (Κεφάλαιο 4 – Tailoring and Adopting PRINCE2®) |
| Pre-Project: | Περιγράφονται τεχνικές για Project Selection | Αναλυτικές περιγραφές για το πως θα ξεκινήσουμε ένα Project (το process ‘Starting Up a Project‘ είναι αφιερωμένο στην ωριμότητα του έργου) |
| Post-Project: | ΝΑΙ (Δημιουργείται το Benefits Management Plan) | ΝΑΙ (Δημιουργείται το Benefits Review Plan) |
Accreditation
| Κριτήρια Πιστοποίησης | PMP® | PRINCE2® |
| Governing Body: | PMI, USA | APMG, UK |
| Πιστοποιημένα Εκπαιδευτικά κέντρα: | ΝΑΙ – PMI R.E.P. | ΝΑΙ – PRINCE2® ATO |
| Εισαγωγική Πιστοποίηση: | CAPM® | PRINCE2® Foundation |
| Απαιτήσεις Εισαγωγικής Πιστοποίησης: | 23 hours of Contact Training ή 1500 hours of experience | ΚΑΜΜΙΑ ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΗ |
| Επαγγελματική Πιστοποίηση: | PMP® | PRINCE2® Practitioner |
| Απαιτήσεις Εισαγωγικής Πιστοποίησης: | 35 ώρες εκπαίδευσης σε Project Management 36 μήνες εμπειρίας σε Project Management τα τελευταία 8 έτη Πανεπιστημιακό Πτυχίο (χωρίς πτυχίο απαιτούνται 60 μήνες) | Απαιτείται το PRINCE2® Foundation |
| Προαπαιτούμενα για υποβολή αίτησης: | PMI application approval | Να έχει περάσει με επιτυχία του PRINCE2® Foundation |
| Είναι open book η εξέταση: | ΟΧΙ | ΝΑΙ (PRINCE2® manual only) |
| Μορφή εξέτασης: | Online (Computer based) | Online (Computer based) |
| Ποιός διενεργεί την εξέταση: | https://home.pearson-vue.com | www.peoplecert.org |
| Εξαταστικά κέντρα στην Ελλάδα: | Δύο στην Αθήνα και ένα στην Θεσσαλονίκη | Από το σπίτι ή το γραφείο |
| Συχνότητα εξετάσεων: | Καθημερινά | 24×7 |
| Διάρκεια: | 230 λεπτά | 2.5 ώρες |
| Ερωτήσεις: | 180 ερωτήσεις σε 3 slots των 60 ερωτήσεων το κάθε slot | Foundation: 60 ερωτήσεις Practitioner: 68 ερωτήσεις |
| Pattern: | Multiple Choice (το 90% είναι situational ερωτήσεις) | Multiple Choice |
| Αποτελέσματα εξέτασης: | Αμέσως μετά το τέλος της εξέτασης | Αμέσως μετά το τέλος της εξέτασης |
| Ισχύς πιστοποίησης: | 3 έτη | 3 έτη |
| Επαναπιστοποίηση μετά την λήξη: | Απαιτείτει συλλογή 60 PDU’s στην διάρκεια των 3 ετών | Επανεξέταση μετά από 3 χρόνια ή 60 πιστωτικές μονάδες (CPDs) |
| Official Information: | PMP® Handbook | PRINCE2® Qualifications Scheme |
| Official Exam Reference: | PMBOK® Guide Sixth Edition | Managing Successful Projects PRINCE2® 2017 Edition |
| Official Website: | http://www.pmi.org | http://www.axelos.com |
ΣυμπεράσματαPMP® & PRINCE2® are both recognized and respected across the world. Doing PMP® helps in developing the project management skills whereas PRINCE2® helps in understanding more from the project point of view. Whilst PMP® is recognized more in the US and US dominant countries, PRINCE2® is recognized in the British and their influenced countries. Having both definitely compliments and improves the marketability of a project manager! 12PM Consulting offers both PRINCE2® e-Learning and instructor led classroom training and PMI exam preparation for the East African Project Management Market.
0 Comments